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浙江紹興積極扶持海歸創業 多渠道實現引才留才

58創業加盟網  編輯:小李子

  紹興民營經濟占經濟總量的90%以上,民營企業是人才引進與使用的主體。近年來,在浙江省紹興市委、市政府的高度重視下,市委組織部牽頭組織實施了企業人才優先開發計劃,積極推進民營企業人才國際化,產生了一批在人才資源開發方面具有獨到經驗的典型企業。而每一位來紹創業的海外高層次人才也有各自創業的經歷和心得,本版選擇了3家紹興企業與兩位來紹創業的海歸人才,介紹他們集聚人才、創業進取的發展道路。 
 

  卧龍集團:由小變大 貴在人才

  擁有兩家上市公司,30家控股子公司,80億元總資產的卧龍控股集團是一個真正意義上的大企業。而它在26年前,卻還是一家只有13萬元資產的鄉村小企業。20餘年,是什麼讓13萬變成80億,使小企業成長為大集團呢?關鍵兩個字——人才。高端的、優勢的人才力量在卧龍產業快速前進的軌跡中,發揮了最基礎和最核心的作用。

  四通八達的引才途徑

  在卧龍發展的每一個階段,市場變幻、規模擴張、管理提升等一系列變化中,唯有“人才興業”的發展戰略始終不變地貫穿其中。無論是改革提升的引才、育才、用才科學機制,還是發揮高端人才優勢,推進企業快速發展的路線方針,從創業伊始到現今都未曾改變過。

  “企業的管理需要人才,技術開發需要人才,市場營銷需要人才,沒有人才,企業就難以做大做強。”卧龍集團總裁陳建成這樣說道。

  要配合企業的發展戰略,就需要有大量的人才支撐。卧龍開始廣泛開闢渠道集聚人才。

  在國內,卧龍通過在杭州、上海、武漢、北京等主要大型城市建立分支機構,吸引高素質人才;在海外,卧龍通過專業機構和海外項目合作,吸引國際高端人才。此外,卧龍還憑藉其行業地位,集聚了一大批行業內頂尖人才。

  事實證明,卧龍的這些渠道都發揮了作用。國內的分支機構兩年共吸引博士后、博士、碩士和行業高級人才84人;國外的專業機構和海外項目從去年到現在共吸引具有世界500強企業工作經驗的中高級人才9名,日本籍專家7名;近年收購的企業中,多套人才班子進入卧龍人才隊伍。

  陳總裁舉了這樣一個人才引進的例子:“我們曾與一個海外人才進行過項目的短期合作,合作過程中,雙方感覺都非常好,所以當項目合作結束時,我們就將這個人納入了旗下。”

  通過多渠道的人才引進,卧龍已然成為了行業內人才集聚高地。

  各展其長的用才平台

  人才引入之後如何發揮其最大的效用,這是一個難題。

  為解決這個問題,卧龍構築了三個用才平台:管理平台、研發平台和營銷平台。

  管理平台,顧名思義就是發揮管理人才作用的平台。主要通過引進人才進入產業集團和子公司經營班子,讓人才直接參与到公司經營的決策和管理;研發平台是專業技術人才的創新平台,由8名院士專家和7名企業技術精英組成技術管理委員會,旨在破解集團中長期產品研發中的技術難關;最後的營銷平台則是營銷人才的開拓平台,通過海外建立營銷機構,國內建立營銷網絡,達到國內外市場共同開拓。

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