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浙江紹興積極扶持海歸創業 多渠道實現引才留才

58創業加盟網  編輯:小李子

  “日本人了解整個生產過程,善於管理用人,就適合管理平台;美國人外向,擅長市場網絡建設和營銷,適合營銷平台;德國人嚴謹,職業道德素質高,在技術研發方面很傑出,適合研發平台。”陳建成說,“我們根據他們的不同特點,安排在不同的領域工作,各展其長。”

  用才平台得到的效果出人意料得好。就在不久前,卧龍新引進的一位美籍人才,讓卧龍與美國知名中央空調配套企業雷諾克斯和戈德曼建立了合作關係,大大拓展了海外市場。

  三個平台的建立使卧龍形成了一個由上到下“金字塔”式的人才結構,最大限度地發揮了人才的群體優勢。

  激發活力的用人機制

  有效的競爭激勵機制,能刺激企業人才保持活力,發揮更大的效能。

  目前卧龍正在開展“十二五”規劃的編製工作,預計到2015年全集團將可實現銷售收入260億元,實現利潤33億元。要實現這樣一個經營目標,卧龍還將面臨更大的人才競爭。

  “為適應企業之後的發展,我們將計劃實施‘500人才工程’,就是新培育造就500名專業人才充實到各條戰線,其中技術崗位200名,營銷崗位230名,企業經營管理崗位50名,海外人才20名。”陳建成說。

  除擴展人才隊伍外,在已有人才中,卧龍建立了人才創新激勵機制,通過事業激勵、薪酬激勵、文化激勵等各種激勵手段,營造出良好的爭先創優氛圍。

  近5年來,卧龍新增總經理經營班子崗位將近50個,讓引進培養的高層次優秀人才有一展才華的機會。此外,卧龍還施行了重點管理目標激勵和期權激勵的措施。讓核心經營者持有所在公司10%到15%的股份,讓核心技術人員以技術入股。從2008到2010年的3年間,卧龍電氣和卧龍房地產分別向142名中高層幹部和高層次專業人才實施了26694萬股的期權激勵。

  另外,上虞市委、市政府出台的高層次引進獎勵、稅收優惠、購房貨幣化補助、子女優先擇學和新建人才公寓等一系列政策和公司建設專家樓、科技人員公寓樓等人性化的措施也為卧龍的聘用人才解決了後顧之憂。

  “儘管我們企業的人才量大面廣,但是在核心人才方面,我們會盡一切努力讓人才留下來。”陳建成如是說。

  卧龍藏虎皆有因,開源廣納才自來。如今擁有一批高端人才的卧龍在人才引進上已經形成了自己的特色,人才的價值也將在這裡得到更好的實現。

  萬豐奧特:企業引才是個系統工程

  萬豐奧特控股集團地處紹興市新昌縣,是一家民營股份制的大型工業企業,其產品涉及汽車零部件、機械裝備、金融投資以及新能源新材料四個方面。產品性質要求萬豐奧特必須具有先進的製造技術和高新產業的高端人才。

  有了人才才能有高端技術,才能開拓更大的市場。近年來,紹興市、縣兩級黨委政府、組織部門積極推進企業人才優先開發,堅持把企業作為人才工作的主體,使人才工作引領經濟社會發展的效應進一步凸顯,正是在這樣的背景下,萬豐奧特在人才引進中發展出了自己的一套制度與戰略,在紹興企業加快人才集聚、依靠人才引領企業創新發展中走在了前端。

  基礎——用制度留住人才

  引才,不只是要引來人才,更重要的是要留住人才。“人力資源是第一資源”,這是萬豐奧特一直遵循的人才管理理念。

  “我們引才並非只是一個或者兩個,我們需要的是一個團隊,是一批人才。”萬豐奧特副總裁陳濱說。



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