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創業領導團隊小招數

58創業加盟網  編輯:大虎

  創業者要有管理才能,在管理人員的過程中,你需要運用各種各樣的招數,讓你的員工你的團隊更加團結。讓全體成員心往一處想,勁往一處使,這些話說起來容易,做起來可就難了。

  創業者需要允許其他人能做出關鍵決定,一些創業者認為自己是創業者,是整個行動的領導者,一切都要聽從自己的決定,這是無可厚非的,但是你一個人的決定往往會出錯,有時候民主的決定可能會更好,集思廣益在任何情況下都是適用的,做為一個領導者,你需要有放權的能力,這對你自己是一種解脫,對員工也是一種你種信任與鼓勵,當公司還小的時候你能夠進行全面管理,而當公司不斷的發展壯大起來之後,你一個人的精力已經無法將公司的全部事情進行管理,必須要有人來為你分擔一些管理事情,你做為一個總領導者只要把握住大方向,在重大問題上做出決策就行了,其它的小事,就可以讓下面的人去做,他們會珍惜你給他們的機會的,會把事情做的更好,可能比你自己想象的還好,可能比你做更好,因此要放權讓別人來做決定,從而推動重要提議的實行。

  創業者需要明白一點,在工作過程中你要多發放獎勵,而不是攫取功勞。無論在什麼時候,你都不要在員工面前炫耀你自己的功勞,而是要多讚揚你的員工,你的下屬,讓他們覺得自己的付出是值得的,他們的一舉一動你這個老闆都看眼裡,記在心上,會讓員工覺得非常的溫暖,也會讓他們感覺到如同為自己家服務一樣,而你的不滿會讓員工灰心,不知所措,對自己的工作沒有自信,如果不是太嚴重的錯誤不是過分的批評,而對於他們的一點點成績都需要放大來表揚,從而調動所有員工的積極性與創造性,讓公司發展的更快更好。

   創業對領導者來說是一個巨大的考驗,如果你真心去做,會發現很多的小招數,希望你能與我們一同分享。



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