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歐盟國家企業文化的多樣性

58創業加盟網  編輯:彩虹

  

歐盟國家企業文化的多樣性

  

伴隨着歐盟一體化進程的發展,儘管歐盟各國在貿易方式、技術等方面出現了越來越明顯的趨同性,然而大量的調查研究表明,根源於各國既定主流文化之上的企業文化仍存在着不小的差異性。認識和深入理解這種企業文化的多樣性將有助於跨國經營企業或合資企業戰略的構建和調整,提高企業管理人員的跨文化管理能力。

  現在,當人們提到歐盟時,最常想到的首先是歐洲內部統一大市場,歐元的堅挺以及北約東擴進程。毫無疑問,這些都是歐盟自建立以來所取得的最耀眼的成就,也為歐盟企業獲取更大規模效益提供了無限商機。然而直至今日,歐盟始終認為歐盟企業並沒有得到象他們預想的那樣巨大的一體化效應。拋去現有的各國財政政策、技術標準等不完全統一的因素之外,歐盟國家企業文化的不同也成為歐盟獲取更大規模效益的一個不小的障礙。

  儘管伴隨着歐洲一體化的進程,歐盟諸國彼此的商務慣例、企業文化都呈現出了前所未有的靠攏,然而由於歷史原因,歐盟各國形成的文化氛圍、社會價值觀等差異,必然要造成歐盟企業文化的多樣性。就如同為人所熟知的美、日跨國公司一樣,雖然許多企業都是成功的全球經營的典範,其企業文化卻是大不一樣。再比如海外的華人企業,經過幾代人的打拚,公司規模與管理方式都已發生了巨大變化,但華人企業仍具有很濃厚的中國文化的特色。歐盟各國企業文化的差異,可以從六個方面來比較。

  一、權限的分配

  總的來說在歐盟現有的15個成員國中,奧地利企業具有最民主的企業文化氛圍,其次是丹麥、愛爾蘭和瑞典。這些國家的企業通常制定了頗具約束力的協調決策程序。企業的決策必須有員工的參與,經過多數員工的同意,而不能由管理層強制執行或強加到每個職工身上。經理們也希望被認為是具有團隊凝聚力和平易近人的人。所以勞資雙方關係可以說是相當融洽。德國企業雖然也採取了民主決策的政策,然而很多重大方針策略則是由管理層集中決定,只不

過在此過程中領導層非常重視向工會代表諮詢,從職工中汲取改進企業經營管理方面的建議。因而一般來講德國企業領導具有相對較高的地位和較大的決策權。在英國,企業業務決策權通常下放到了中層經理人員中,決定的制定主要通過商議而不是根據企業董事會的命令。因此,英國的各層經理們通常被賦予了高度的自主權。而葡萄牙、西班牙、法國、希臘和比利時的企業都應用了與上述的國家企業非常不同的決策方式。諸如南歐的西班牙、意大利、希臘和葡萄牙,儘管企業的決定並非由領導人專製作出,但企業員工出於對企業領導的信任和忠誠,能夠自願接受來自高層的決定。法國的企業則具有歐盟國家中最明顯的中央集權的色彩,專制化管理隨處可見,管理階層與員工之間的溝通未得到充分的重視。這主要是受法國悠久的君主專制歷史和家庭傳統觀念的影響。

  二、規章的繁簡

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