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卡耐基經商之道:掌握高超的用人之道(2)

58創業加盟網  編輯:曉艷

  作為領導者,要想充分發揮下級工作的積極性和創造性,一方面要放權,使下級在

  一定範圍內能自主決斷。另一方面要設身處地為下屬着想,勇於承擔下屬工作中的失誤,

  不能出了成績是領導有力,有了過失即下屬無能;要言而有信,不能出爾反爾,言行不

  一,否則下屬就會對領導失去信任,領導也會因此而喪失威信。

  古人云:“非得賢難,用之難;非用之難,任之難也。”用人不疑,疑人不用。領

  導者應該把目標、職務、權力、責任四位一體地分授給合適的下級,並充分地信任他們,

  放手讓他們工作。這才是作為領導者所應有的風格。

  卡耐基認為經營領導者對下屬的功過,一定要賞罰分明。

  只有這樣,才能激勵先進,鞭策後進。但“賞不可不平,罰不可不均”,“賞不可

  虛施,罰不可妄加”。用人之道,要鼓勵競爭。不能大家彼此彼此,相安無事,一旦有

  人作出了貢獻,不但不賞,還有非議,“槍打出頭鳥”,明裡暗裡打擊。在這種環境中,

  真正的人才無法脫穎而出,出來了也會被壓下去;

  而那些平平庸庸者卻不僅不罰,還能長期踞於要位。所以領導者不僅自己不能嫉賢

  妒能,而且要消除下級嫉賢妒能的不良心理。要鼓勵競爭,為用人所長創造良好的環境。

  我國是禮儀之邦,具有許多優秀品質,但由於傳統文化的影響也使我們染上了中庸

  之道的弱點,其表現就是有相當數量的人隨大流、怕出頭,嫉妒、眼紅,反對冒尖,甚

  至打擊冒尖;什麼“木秀於林,風必摧之”,“出頭的椽子先爛”、“人怕出名豬怕壯”

  等等,竟成了至理名言。這種中庸思想嚴重地阻礙着人們才華的流露。百事不幹當然無

  錯可犯,但冒尖的能人,實幹家出點小錯總比那種無能之輩和不求進取的“維持派”強

  得多!一個領導者其下屬中冒尖的能人越多,他所領導的事業就會充滿生機和活力,所

  以領導者要極力愛護、鼓勵、引導、教育他們,為下屬開展競爭、追求上進創造機會和

  條件,只有競爭才會出尖子,鼓勵競爭才會使我們的事業龍騰虎躍。在競爭面前,沒有

  後門可言,沒有論資排輩之說,沒有打不破的壟斷,一切都憑真才實學。如果各行各業

  的領導都能通過競爭發現人才,我們的事業就會更加興旺發達。

  卡耐基認為,發現人才固然重要,但培養教育幹部也是經營中的重要方面,是愛護

  幹部的具體體現。對幹部只使用,不培養,是領導者缺乏戰略眼光的表現,也是領導者

  的失職。

  培養和提高幹部要根據實際和可能,通過多渠道,多種形式進行。工作實踐也是一

  種培養教育的方式。給下級壓一定的擔子,使他們得到鍛煉,從而提高工作的能力和效



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