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貝蕾爾童童屋孕嬰幼用品的財富大門

58創業加盟網  編輯:蘭憂

  貝蕾爾童童屋孕嬰幼用品財富大門

  ●品牌可以讓社會、消費者迅速認同,扣開消費大門;

  ●專賣能夠形成一站式購物環境,提升人均購買單價和購買次數;

  ●連鎖則有助投資者方便進入,迅速開店,為中國孕嬰幼混亂市場正本清源。

  ● 同時,品牌連鎖專賣組合更能獲得壟斷經營和品牌效應帶來的超值財富!

  世界著名商業領袖湯姆·彼得斯在其最新力作《重新想像》中提出如此結論:如果一個群體控制了財富和可支配收入的主要部分,那麼它就是市場!根據大師的論點,在中國“六個大人一個娃”的情況下,孕嬰幼用品市場必定火爆異常。事實也是如此:據國家權威機構調查顯示,近五年來,孕嬰幼用品市場是國內發展速度最快的行業之一,年均增長率在 20%以上,而同期中國的GDP增長率只有7%-9%。為此,許多專家認為婦幼產業在未來20年內,將是中國最具成長性與最值得投資的產業。

  即便中國實行了計劃生育,但人口出生率也達1.286%(香港及其他發達國家、地區之出生率則不足1%),難怪該行業在中國被人稱為“永遠的朝陽產業”。

  現在,我國每年有將近3000萬左右的新生兒出生,其中8-36個月齡的嬰幼兒約為4500萬,兒童約為3.2億,加上三千萬左右的孕媽媽,每年孕嬰幼兒用品消費約達數千億人民幣。

  但在這樣良好的大市場情況下,中國國情不合時宜的出現了諸多問題,不僅未能把握市場,甚至開始在銷毀剛剛形成的孕嬰幼市場:

  1、在大中城市,國內外的嬰幼兒用品名品多,價格高;分門別類的特色嬰幼兒用品小店林林總總,消費者卻沒有充足時間全部逛遍;更何況這些店鋪產品來源混亂,魚龍混雜,質量根本無法讓家長放心!

  2、國內嬰幼兒產品專賣店天生不平衡,只注重生理需求,忽略心理成長。大部分店鋪、商家提供產品均從孩子3歲后開始。實際國際專家研究證明“0—3 歲是人生髮展重要期――一個人的學習能力的50%可以在生命的頭四年裡發展來,另外的30%在8歲前發展起來;2、3歲時,幾乎每個幼兒都突破了語言和學習的關口;在4歲前,孩子可以達到相當於17歲時智力的50%。0—3歲用品在國外歷來佔有重要比例,國內市場,尤在二三線市場卻極匱乏。

  3、國際規範嬰幼兒店目標顧客群通常有三類--孩子、父母、投資者,國內店鋪大多隻關注父母的看法,忽略了孩子實際需求和吸引投資商機。研究證明,三歲后的孩子就已有強烈的自我購買意願,可以左右父母購物選擇,忽略孩子需求勢必無法獲得良好經營回報;同時,潛在投資者的加入會大大有助店鋪拓展和所有者收入,形成共贏。

  4、體驗時代,品牌的影響力愈發重要。一個良好品牌在短時間內能夠急劇聚集人氣,迅速拓張,驅逐不良店鋪,獲得多倍利潤。再依託目前風靡全球的連鎖經營方式,就可讓加盟者輕鬆開店,舒適經營,成功獲利。可中國尚缺乏一個足夠吸引消費者的孕嬰幼品牌連鎖機構,放任市場混戰一番,嚇跑消費者、投資者。



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