首頁>創業學院>企業如何有效的開展激勵

企業如何有效的開展激勵

58創業加盟網  編輯:米艾米愛

  在企業成長的過程中,在公司經濟戰略體系下,什麼是最重要的?我認為就是激勵考核制度。在當今社會經濟條件下,公司的體系完善,人員完善並不能代表公司能在今後的戰略中成為市場的佼佼者。現在的企業運轉,不是靠一個金釘打天下,是靠着整體的力量,是靠着九連環的結合的好壞,也就是產、供、銷、人、財、物。怎麼讓企業的這六大要素都發揮很好的作用,而且能產生三十六般變化?這就需要用一些激勵考核制度,來進行整合,進行治理,家有家法,國有國規,沒有制度不成方圓,激勵制度永遠是企業向前發展的政委,考核制度永遠是企業的作風。

  第一部分、有效建立公司的激勵和考核制度

  其一:激勵制度是紀律激勵

  在企業中紀律是員工的標杆,是企業的法官。在制定紀律時要符合企業的風格,制定可行性紀律,要努力貫徹執行,董事長是決策者,而經理是執行者,員工是影響者。如果最高層雖然簽字了,可到執行者沒有很好的執行,那麼自然是員工沒有達到影響,怎麼能夠起到作用?那起不了作用為何還要制定,還要做出條條框框?在企業中最常見的是企業的《員工手冊》,可很多地方還是值得商榷的,有多少內容是真正的從員工的心裡說出的,是和員工討論制定的,是員工願意去做的,那你的制度是激勵的嗎?反而會起到反作用:在員工的心裡,老闆是皇帝,是天之嬌子,員工不願意與老闆交流,高層都高高在上,想起什麼做什麼,本身就沒有和員工的親和力,員工就是把話傳出去,也不願意跟老闆說。那老闆孤身奮戰,就是累死,你的紀律激勵也影響不了員工,員工還是會報着大不了我不做了,法不責眾的心理從事工作的。

  所以紀律激勵一定要符合三方面:

  1、符合企業的現實情況,不要好高騖遠。

  這些都要要符合員工的素質,如果素質上不去,再完美的紀律激勵也是空談、空作、做與沒做一個樣子。

  2、企業說紀律不等於做紀律

  現在會議很多,很多高層都在會議上討論紀律的問題,可會後卻並沒有落實,難到說了就等於做了,做了就等於成功了?

  3、企業的紀律激勵符合人性化

  在企業里提倡主人翁精神。什麼叫主人?員工才是企業最大的財富,沒有員工,企業怎麼活,所以員工是企業的寶,一定要在做紀律時保持人性化,不要我行我素。

  4、企業的紀律激勵民主化

  既然是紀律,一定是要遵守的,可有些紀律在運作過程中,不是很適合,這樣就應該讓員工來監督,進行整改。

  5、企業的紀律激勵高層以身做則

  如果企業高層認為紀律是管員工的,不是管幹部的,跟我們無關,那你永遠也不可能建立企業的規範化管理。

  其二:激勵制度是行為激勵

  在激勵的制度中,行為激勵是最厲害的,他可以充分表現老闆的行動力和領導力的品牌的能力。有行為激勵的公司和老闆,都在用自己的行動力影響員工,他們都在告訴員工,我們公司是最好的,看我氣定神閑,我工作起來我是多麼輕鬆。他在用自己的行為傳遞給員工的信息,使員工看到企業的前景。



企業如何有效的開展激勵 標籤:創業如何成功 有效溝通 薪酬激勵 激勵團隊 激勵故事