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中型製造企業--績效考核制度

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  中型製造企業--績效考核制度

  1、目的

  為加強和提升員工工作績效和公司運營績效,提高勞動生產率,增強企業活力,調動員工的工作積極性,特制定本制度。

  2、範圍

  本制度適用於公司注塑中心所有班組長以上員工。

  3、職責

  3、1企管辦為本制度的歸口部門,負責本制度的制定與推行。

  3、2總經辦、財務部、生產部等職能部門為本制度的輔助推行部門,負責本制度關健績效指標(KPI)的收集整理和提報。

  3、3注塑中心副總、董事長負責本制度的審核和批准,有本制度的最終解釋權。

  4、內容

  本制度包括對員工德、能、勤、績四方面考核,根據SMART原則,關健績效指標(KPI)粗分為三部分:5S考核、目標達成考核、人事考核,並根據功能別和職位別不同進行分解和賦予不同權重。

  4、1現場5S考核

  4、1、1考核內容:見附表1

  4、1、2考核實施:由注塑中心協同企管辦和總經辦根據考核內容定期稽查,每周公布一次數據,月統計結果匯總分數於次月5日前提報企管辦。

  4、2目標達成考核

  4、2、1考核內容:關健績效指標(KPI)

  4、2、1、1產品一次交驗合格率:品管部按不同等級標準的成品統計,每周統計一次合格率的具體數據並公布,按月平均值計算的產品一次交驗合格率於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、2廢品率:車間統計員根據每日各車間班組提報的廢滯品處理單和班組交接單,統計各車間班組廢品率,日報於次日9:00前提報生產部和品管部,周報於次周一下午14:00前提報生產部和品管部,月報於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、3來料檢驗達成率:品管部IQC在接到倉庫開具送檢單後半個工作日內完成來料的檢驗工作並開具檢驗報告,倉庫確認檢驗時間,品管統計每周與倉庫核對來料檢驗達成情況填寫周報於次周一下午14:00前提報品管部長,月報經品管部長簽字後於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、4試模樣品檢驗達成率:接確認單后2小時內做好確認工作,試模組確認檢驗時間,品管部月報試模組確認後於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、5品質異常處理達成率:出現品質異常后,需及時予以處理,具體時間以與生產部協商為準,出現逾期未處理或處理不妥善情況,由生產部門開具異常反饋單報注塑中心副總解決。品管部統計每月品質異常數據,生產部統計每月品質異常反饋單數,於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、6顧客質量投訴率:以銷貨退回或返工單數為準,品管部每月將數據匯總於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、7顧訴處理達成率:品管部每月將當月顧訴處理報告匯總於次月5日前提報企管辦;

  4、2、1、8交貨達成率:計劃部以顧客交期為準,如出現異常更改以更改后的訂單執行日期為準(需經顧客確認);生產部門以生產計劃調度日期為準,如出現異常更改生產計劃以更改后的生產計劃調度日期為準;數據由跟單員每月匯總於次月5日前提報企管辦;

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