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成本管理:淺談施工項目成本控制

58創業加盟網  編輯:梅梅

  成本預測應根據工程項目的具體情況進行分析,考慮各個方面的因素來預測制定。主要依據是: ○1工程中標價;○2以往累似工程成本資料;○3工程項目人工、材料、機械設備的投標價格和當地實際價格;○4單位內部各項費用消耗定額及費用支出標準。在制定過程中,項目部相關人員都必須參加,以體現項目成本目標的準確性、現實性、科學性、可操作性。項目成本目標確定后,項目部要編製降低施工項目成本的技術組織措施,從技術、組織方面全面設計,考慮降低材料費、提高機械利用率、提高勞動生產率、降低質量成本等各個方面制定。

  2、加強成本的事中控制。成本的事中控制是加強成本管理,降低工程成本的關鍵環節,除應建立成本控制責任制外,項目部應對施工項目的生產要素(即勞動力、材料、機械設備、技術和資金等)詳細分析,認真研究並強化管理,嚴格控制。

  人工費的控制:重點是定額定員的控制。一方面要根據勞動定額、工時定額,認真進行定員配備和勞動力安排,既要提高勞動生產率,又要消除過多佔用勞動力的現象。另一方面對生產工人的工時利用也應控制,使實際消耗的工時總數不超過規定工時數。

  工程材料的控制:對工程耗用的材料控制,可以採用限額領料的辦法,嚴格執行材料消耗定額,按定額發料,凡超出定額用料,必須查明原因,追究責任。在材料採購過程中,要嚴格控制材料採購成本,保證材料質量,比質比價比運距,盡量大限度降低材料買價和運輸費用。另外要嚴格執行採購計劃,防止材料積壓和超額的資金占用,還要大力做好材料的修舊利廢工作和加強工地材料保管、防止材料丟失。

  機械使用費的控制:主要從三個方面入手:一是工程根據自己的施工生產特點,合理配備必須的施工機械,對那些特種施工機械,可以採用租用的辦法,減少折舊、維修保養費用;二是嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額,開展單機、單車等多種形式的內部經濟承包核算,增加機械設備的作業產量,減少配件和油料的消耗;三是加強對機械設備的日常管理,平時編製好機械設備運轉、維修、保養計劃,做好設備管理保養工作,保證機械設備正常運轉,提高設備完好率、利用率和使用效果,減少大修費用的支出。

  加強工程質量、安全控制:項目部應把工程質量、安全管理當作成本管理的重要內容來抓,在施工生產中嚴把安全、質量關,從開工到竣工,必須嚴格按施工規範要求作業,對事故的多發區域要時刻監控,嚴格執行事故責任懲罰制度,堅決杜絕安全質量事故的發生。

  3、加強施工項目成本核算。成本核算是項目部運用經濟手段履行職責的前提條件,也是施工企業取得經濟效益的直接來源。加強成本管理,必須建立獨立的項目成本核算機制,用制度規定成本核算的內容,並按規定程序進行核算。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算,才能驅動各方面利益,使成本控制取得良好效果。

  成本核算要堅決克服項目部粗放管理的模式,依據有關管理制度、費用核定的內容和範圍,通過施工組織設計和施工預算,確定施工項目的計劃成本。以計劃成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制目標,建立成本台帳,進行成本核算和成本分析。

  成本核算的管理重點是項目成本的過程控制,包括項目部本身為實現成本目標而進行的自我控制和為監督項目成本目標的實施情況而進行的跟蹤控制。其主要管理點有:一是指導思想明確,建章立制,使項目成本控制有制可依,形成項目成本核算的制度體系。二是進一步落實項目成本目標責任制,使目標成本層層分解,橫向分解到單位工程、分部工程和分項工程等不同施工部位的費用控制,縱向分解到施工準備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制。三是加大事中檢查,事後審計的力度,保證項目成本控制落到實處。必須定期對項目成本進行跟蹤分析,無論盈虧,均應做到有理有據,對虧損因素,必須找出原因,制定糾正和預防措施,防止項目成本的大起大落。項目完工交付后,必須進行債權債務清理和項目審計,確保項目經營成果的真實可靠。

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