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員工激勵:建立有效的激勵報酬體系

58創業加盟網  編輯:曉艷

  員工激勵:建立有效的激勵報酬體系

  1.金錢刺激的短期效果基本工資或薪水

  2.長期激勵方案期權制,以分紅權、股權的形式增加企業的凝聚力

  3.團隊激勵方案採用按時間長短給予不同獎勵的方案,使該課題小組僅半年時間

  就完成了課題。

  如果採用了對整個機構範圍的激勵方案,個人的努力與回報之間的關係將會非常

  小,以至於個人的努力同總產出之間不會有很明顯的關係。

  4.有關報酬支付的其它發展

  此外,報酬支付的靈活性也對報酬體系產生影響。其中之一是,企業更多地使用

  固定格式的報酬支付體系或者說使報酬與職務結合,日益增加對高級核心僱員的報酬

  ,現在許多大型跨國公司動輒以億元美金支付CEO的薪酬,給企業帶來沉重的負擔,

  如迪斯尼公司前總裁狀告公司拖欠其3.5億美元薪酬一案就對迪斯尼公司打擊沉重。

  還有一點是通貨膨脹率的降低,總體經濟狀況的惡化導致許多企業重新採用給員

  工逐年加薪和年底分紅的方式。在某種情況下,許多企業修正了以前慷慨大度的報酬

  水平,而給新僱員以“負”增長:如降低工資水平等。

  另一發展是“自選風格”的小額優惠分配方案的使用,這種方案使員工可以在幾種

  小額優惠的安排上進行選擇。然而,這種做法將帶來管理上的困難,尤其當某人收入

  水平的變化會影響到其他所有人的相關價值的。

  就像其他領域的管理活動一樣,對僱員的有效激勵很可能依賴於管理人員耐心而精

  心的努力。總的原則是,金錢刺激方案的應用有助於有效地激勵員工,但也時時要求

  進行耐心的診斷分析工作。激勵方案也就是報酬體系並非都是恰當的,即使它們都合

  適,也應該選擇恰如其分的那種方案,同時必須對這些方案加以認真地執行和監督。

  此外,儘管有平等價值法則,對簡化細分這些方案仍需花費巨大代價,企業也仍

  面臨對這些方案實行簡化的壓力。即使個人並不總是贊成工作評價的結果,至少他們

  會看到,企業在採用良好的、系統的方式來解決報酬問題,已經儘力了。



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