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創業路上怎樣躲開創業陷阱?

補充: 我們有什麼方法可以避免 請教各位高手了謝謝

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 今天,在度過了啟蒙期的中國市場繼續創富,單單膽大心細恐怕是沒得大把鈔票了。殊不知,如今的創業路是風險與陷阱並重,你若不擦亮眼睛細細分別,怕是要面臨一個更為艱辛的過程。
  陷阱一:短視老闆短命店
  因為中國曾經缺乏創富的環境,所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼,抓到什麼吃什麼,哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店吃吃。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店,有的被帶進了餃子店,不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規規劃的企業是短命的,富不過一代,更不要說三代了。
  陷阱二:俺要做大
  經濟學家張維迎說:“把一個公司從小做大容易,把它從大做小不容易。”意思就是說找個大高個不難,但找個像姚明那麼靈活的可不容易。舒馬赫1973年就說“小即是美,雖然這個提法被認為太理想主義,但企業大了難免官僚、遲鈍,小所代表的靈活與敏銳的確令許多大老闆心嚮往之。所以大夥別都一門心思盯着世界500強眼熱了,虛胖即腫。
  陷阱三:亂花迷眼症
  古時候有個坐懷不亂的柳下惠,因為他沒生在社會轉型期。機會頻生,我不抓別人還抓呢。這邊把腳伸進制服的褲腿里,那邊的手就嘩啦啦從股市上往懷裡摟錢了。你說你沒得着這種機會我信,你說你能坐懷不亂,咱們還是走着瞧吧。
  陷阱四:語不驚人死不休
  其實這種人適合當文學家,有詩人氣質。他們做個吸引人眼球的營銷人員也能風光一時,要做創業者就懸了點。微利時代的企業家只有更紮實更謹慎才能活得好,因為消費者們早就為是聽誰吆喝就跟誰走的時候了,就像在那些管理混亂的機場,下了飛機后他根本不理連喊帶拉的司機,直奔老老實實排隊的那輛出租車。當我們酸溜溜地說出“偏執狂才成功”時,往往忘記了狂人在張狂背後額外做了多少功課。
  陷阱五:我有很強的生產力
  並不是只有硬碰硬的產品才值得投本錢,未來越是柔軟的產業越是潛藏着暴利的可能,甚至是暴利的最後一個藏身之所。女人努力使身體柔軟,企業家們要努力使心靈柔軟。請牢記,服務是錢,點子是錢,就連小資愛玩的情調也是錢。去年,全球產品價格在通縮的陰影下不住下滑,但是服務類的產品價格卻仍在上升,而且勢頭正旺。
  陷阱六:跑得又快又省料
  “多快好時地建設×××,這裡是想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑不吃草;似乎是縈繞在大多數老闆心中的對下屬的美麗期待。在中國,高薪能不能養廉咱們另說,沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這麼大的一個企業自己玩不轉,想找幾個幫手,請提前設計好激勵機制。
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