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如何管理創業團隊的每一個創意

補充: 成功創業重要的是有新的創意,那麼創業管理者如何管理創業團隊的每一個創意?

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  任何一個好的創業團隊,她的每一位成員都會對於自身產品充滿熱愛和激情,他們隨時隨地都有可能迸發出一個好的對於產品的創意和想法;最近,我服務的幾個創業公司很多都遇到了這個的問題:如何將每個員工的每個創意很好的轉換為對提升產品有實際作用的東西?
  首先,團隊成員隨時都可能對產品有新的創意是好事,最起碼的對待態度是:”鼓勵他們多提對於產品的好創意,任何人都應該提”。
而不要認為:”你們根本不是做產品的,什麼都不了解成天瞎提什麼意見!每天應付你們我都沒時間工作了。別搗亂!”。
  然後,就算對於創意本身有了好的態度,往往這些好的創意如何處理我們也遇到了很多的問題:

  1、有創意沒有地方提。
  一位小網管,在陪女友購物付款的時候發現:收銀台的服務員會先問”先生你有打折卡或者購物卷嗎?”然後才計算價格,最後收款;而自己的公司的網站(電子商務網站)在下完訂單付款的時候是先讓顧客確認”訂單詳細及金額”"總金額”,然後才是”是否使用購物卷”,最後是”付款”。
他覺得這樣不好,他認為如果先問顧客”是否使用購物卷”會讓顧客感覺:”這個網站在為我省錢,很不錯”,可以讓客戶對網站留下很好的印象。
但他只是一個網管,他不知道該把這個建議提給公司的那位同事,於是這個創意就窩在了肚子里。
  2、有些創意很好,但暫時沒法去做。
  因為產品發展到不同階段需要做不同的事情,很多很好的創意在現階段沒有時間、精力或者從市場角度沒有必要馬上去做,這都是很正常的事情。
  但,這個時候兩個問題出現了:怎麼處置這些建議?如何給”提建議的人”一個合理的答覆,讓他們不要”好心做好事卻遭到了打擊”?
  還是上面那位網管,
  某天中午在食堂吃飯的時候,他和公司的PM碰巧坐到了一張桌子上。閑聊的之中提出了上面說到的那個想法。
該PM告訴他:這個建議很好。但這個地方實現起來比較麻煩,我們現在的購物卷還只能在一筆交易中使用,如果一開始客戶就選擇使用購物卷,當購物卷金額大於購買物品總金額的時候用戶就多掏錢了。
於是這個建議被認為是一個”並不合理的建議”否定了。
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