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創業應避開創業陷阱

補充: 我想創業投資,但不是知道其中有什麼陷阱?有誰告訴我如何避免相關的創業陷阱?

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  人文環境陷阱   1999年,國家經貿委發布“禁白令”,明確未來將取締一次性發泡塑料餐具,一大批企業敏銳地發現了其中蘊含的巨大商機,一頭扎進了綠色環保餐具行業。  兩年過去了,原本測算年需求總量達120億件,潛在銷售額不低於30億元的快餐具市場竟然成了綠色餐具的滑鐵盧。由於環保餐具價格較高,大量餐飲企業視國家禁令於不顧,仍然違規使用一次性發泡塑料餐具及後來上市的“環保”替代品??一次性pp餐具。目前全國170家左右的綠色環保餐具生產企業,大約有2/3以上停(待)產,每天3班滿負荷生產的企業基本沒有(創業第一步網www.cyone.com.cn),一些原來還能勉強開工的企業由於缺少流動資金或其它經營上的種種原因,紛紛停產關門,去年下半年能夠維持正常生產的企業不超過20家。  “白魔”屢禁不止,背後的原因其實是投資者掉進了新行業的人文環境陷阱中。大量小型飲食企業在薄利中生存,對成本的考慮遠遠大於環保意識。  在創業投資前的市場分析中,人文環境的考察是極為重要的一環。融資環境、人員的文化素質、市場消費習慣、政府開放程度等構成了企業投資運作的重要人文環境,企業一旦與之不融合,要調整則會花費巨額的成本,新奇項目不被消費者接受、併購中雙方企業文化不融合、遭遇地方保護主義等等,都暴露出項目對人文環境的不適應。對人文環境的不適應,最好的辦法只有一個:敬而遠之。  技術及人才陷阱   對高新技術的追求在今天已經成為一種時尚。企業在投資行為中往往有追求高新技術的衝動,以保持自己的獨特優勢和核心競爭力,但是,一旦對高新技術的把握不當,反而會成為顛覆整個投資行為的主因。  中原一家製藥廠在項目投資設計時,將技術定位在“國際先進水平”,從瑞士一家小型工程公司引進了尚處於試驗階段的技術工藝和4套生產裝置,結果4套生產裝置有3套存在嚴重問題,產品一直不能正常生產。造成製藥廠投資失敗的主要原因是建設過程中盲目追求國際先進技術,高價引進國外尚處於試驗階段的工藝技術,之後又錯過了利用國內技術力量攻關、搶佔市場的機遇。  西部一家民營工程公司敏銳地發現了塗料市場群龍無首,競爭手段低下,存在極大的市場空間,於是與當地一家兵工部下屬研究所合作,由研究所進行技術投資,合作開發市場。幾年運作下來,投入了上千萬元資金,生產出來的塗料仍然不斷出質量問題,其產品根本打不開市場。研究所的技術並不是成熟的技術。但公司已在塗料市場投了巨額資金。  技術陷阱與人才陷阱,都是新進入一個行業的投資者特別容易踏進的陷阱。這類陷阱有一個共同特徵:為企業經營所必備,容易從市場獲得所以投資者不重視,但評判是否合適卻非常困難,往往成為創業項目成敗的關鍵。  要避免技術和人才陷阱,創業者應努力做到:  1、進入新領域優先考慮熟悉產業的相關行業,盡量不要進入自己不熟悉的行業;  2、對還處於實驗階段的新技術,必須進行由小試到中試再到小規模的投產試驗;  3、對專家、顧問不能盲從,信任他們,但要驗證;  4、技術和人才的投資以適應企業規模和投資能力、適應目標市場需求為主要標準,過高或過低的技術、人才要求並不適當;  5、對進入新行業的投資者而言,判斷人才是否合適的標準是:一看其是否有相當的從業經驗,二看其在該企業及行業內的口碑,三看其歷史業績,最後,還要看其個人稟性是否與本企業文化相融合。對技術是否合適的判斷標準與此類似。  非市場競爭陷阱   企業是市場中的動物,市場的生態環境一旦被破壞,企業的生存就岌岌可危了。在企業的投資行為中,壟斷部門的市場壁壘是一個極大的投資陷阱。

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